员工培训

公司始终高度重视员工培训，聚焦培训转观念、提能力、创价值、激活力，大力开展岗位履职培训和在岗赋能培训，深入推进培训数字化转型，不断提升员工的综合素质和专业能力，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。强化对培训工作的顶层设计，紧跟发展战略制定实施《关于进一步加强教育培训工作的实施意见》。公司为每位新员工配备业务师傅和职业发展导师，建立常态化跟踪培养机制；与知名高校、行业机构合作，提供能力提升培训、标杆企业参访、国际研讨会等多样化学习渠道。公司为所有员工制定多样化培训类别，包含领导力发展、新技术应用、职业素养提升、文化教育、数字化转型、退休前辅导等。公司全年投入培训经费19.1亿元，分类分级实施培训项目8.88万项，272万余人次参加培训，员工培训覆盖率100%，充分满足了员工成长需求。我们广泛开展岗位任职资格认证培训，覆盖全体员工，同时鼓励员工积极参加岗位认证培训，并提供相关学习费用，健全完善"上岗认证、在岗赋能、晋级达标"培训与人才选育管用联动机制。

畅通职业发展通道

公司重视员工职业生涯规划，努力为员工实现自我价值拓展事业发展空间。我们建立民主、公开、竞争、择优的人才选拔机制，完善人才发展机制，努力创造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境和氛围。

我们持续加强人才培养，完善人才技能形成体系，为操作技能人员提供了从初级工到公司技能大师共三层九级的发展通道。为专业技术人员建立共三层九级岗位序列，激发专业技术人员的创新创造活力。经营管理岗位主要依据机构层级架构，设置十一级岗位序列，通过内部推选、竞争上岗、公开招聘等方式，获得岗位晋升。此外，公司已建立管理层成员等在内的预备队和战略预备队机制，确保核心领导岗位的连续性。

以人为本的公正转型

公司向绿色低碳转型的过程中，不仅积极引进外部优秀人才，更加重视对现有员工开展新能源业务培训，培养绿色技能人才，让员工与企业共同步入绿色低碳发展的轨道，努力实现以人为本的公正转型。

公司建立定制培养机制，选派优秀人才到高校和企业培训深造，推动原勘探、开发等主干专业员工向风电、光伏、氢能和人工智能等领域流动转移，转化培养一批电力、氢能等清洁替代能源的关键岗位技术人才，加速培育一批能够适应企业能源转型需求的高层次人才。

为应对能源转型的挑战，我们持续加大对员工在新能源领域的培训，帮助员工提升专业领域知识和技能，从而更好地适应能源转型的趋势。选拔高级管理人员赴具有先进能源技术和绿色低碳转型特色的国内外相关领域头部企业进行学习交流。派遣中高层及专家赴清华大学、北京理工大学、中国石油大学（北京）等知名高校进行学习，实施中高层级专家学术研修班、专业技术骨干进修班等重点项目，提高专家适应新能源新业务发展的科研创新攻关能力和科研素养，累计培养354人。组织专业骨干参加油气勘探青年科技人才综合素质提升培训班、新能源开发利用技术人员培训班、新能源"源网荷储"协同管理提升培训班等重点专业技术培训项目，累计培训248人。围绕"绿电制氢关键技术进展与应用挑战""世界能源转型形势与中国能源转型趋势"等主题，举办10期专业技术大讲堂，进一步提高解决员工生产技术难题能力。